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新一轮的工业革命下，信息化技术再一次促进建材产业变革，人工智能等新技术、新理念兴起。同时，建材行业也逐步向数字化、智能化、自动化转型，进入现代化工业新阶段。同时，随着用能结构的进一步优化，低效产能加快退出，产业升级改造和产业加快转型，建材行业的绿色化转型将持续加快，低碳、绿色发展水平将进一步提升。

2014年，刘钢加入了祁阳翔基建材实业有限公司。作为企业的管理者，他认为随着我国“双碳”工作推进，将促进建材行业全面进入以绿色低碳为标志的高质量发展新阶段，对建材行业发展运行产生持续性、系统性、全局性的影响。而刘钢带领专业团队凭借资金、技术优势，在产业结构调整中体现了巨大的竞争力。

目前，刘钢已带领团队与多家企业完成了项目合作，包括与长沙嘉华建筑工程有限公司合作的祁阳浯溪路项目—标段商品砼供应工程，与江苏建业建设集团有限公司合作的翘楚棠一期项目等。

在翘楚棠一期项目中，从确定项目立意点，到撰写项目申请书；从立项审查的波折，到确定研究方案与寻找创新点；从制定详细的实施计划，到项目的具体研究，刘钢都亲力亲为。生产环节是预拌混凝土的第一环节，也是确保后续工程混凝土构件的质量的重要一环，因此，生产环节的质量控制显得尤为重要。刘钢认为，在预拌混凝土的生产、运输以及施工的整个过程中，质量管理与控制应处于中心地位，各方面都必须给予充分的保证，提高混凝土的生产水平。对此，刘钢坚持训练员工的时间概念，让其认识到产品是特殊的“鲜货”，不能较长时间贮存，自搅拌开始至初凝之前必须浇捣完毕。对于混凝土的组成材料如水泥、掺合料、外加剂等，他对原材料都进行了认真细致的筛选，从而保证了混凝土质量的基础。同时，因为预拌混凝土是一门是机械化生产工艺，所以在工作过程中，他保证每一个生产环节均的连续正常运转，以免影响工程的正常施工以及整体进度。而且他运用统计方法对水泥的稳定性进行评价，并根据统计结果确定混凝土配合比设计及调整配比。

作为主要项目负责人，刘钢以严谨的工作态度，坚韧不拔的钻研精神，敢于创新的实践勇气带领团队圆满完成了翘楚棠一期项目的工作任务。一路走来，刘钢的步伐从不懈怠。每一次合作都是一次难得的经历，让他得到了足够的锻炼。

在祁阳翔基建材实业有限公司，刘钢先后担任了监事、董事长等职位。作为企业的管理者，他能及时发现团队问题并做出纠正，提高了团队执行力和工作效率。他通过工作分解结构，将任务细分为多个小步骤，并确定任务的优先级及关联性，以便对员工的工作进行管理。

同时他预估每一项工作所需的成本，制定预算表、成本管理方案。刘钢深知，绩效考核评价是绩效管理的核心环节，绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键。为此，他制订了公司的2022年度绩效管理方案。该方案强调组织目标和个人目标的一致性，体现着“以人为本”的思想。针对还在成长期的公司，他使用了激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性。对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效；对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。

建筑建材领域的发展迈入了新台阶，进入绿色环保的新时代。而富有才华的刘钢顺应时代潮流，发明了多种科技与建材管理相结合的办法。同时，他还是一位持续学习，能力出众的企业管理者。相信他将会继续前行，引领建材行业的发展进步。（文/卢小端）